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臨沂設(shè)備安裝|醫(yī)療設(shè)備安裝|山東重聯(lián)更安全(多圖)

山東重聯(lián)起重安裝工程有限公司
  • 經(jīng)營模式:商業(yè)服務(wù)
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  • 主營:設(shè)備搬運(yùn),設(shè)備起重,設(shè)備安裝,工廠搬遷,設(shè)備吊裝,叉車租賃
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  • 產(chǎn)品詳情
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    臨沂設(shè)備安裝|醫(yī)療設(shè)備安裝|山東重聯(lián)更安全(多圖) :
    山東設(shè)備吊裝,濟(jì)南工廠搬遷,設(shè)備起重搬運(yùn)

    10.在帶電設(shè)備附近搭、拆腳手架時,宜停電作業(yè)。在外電架空線路附近作業(yè)時,腳手架外側(cè)邊線與外電架空線路的邊線之間的距離不得小于下表中的數(shù)值。未經(jīng)供電部門批準(zhǔn),嚴(yán)禁在高壓線下作業(yè)。上、下腳手架的馬道嚴(yán)禁搭設(shè)在有外電線路的一側(cè)。

      11.應(yīng)經(jīng)常檢查腳手架底部及近旁有無開挖溝槽等作業(yè),如有影響腳手架基礎(chǔ)穩(wěn)定的情況,應(yīng)及時向施工負(fù)責(zé)人匯報。當(dāng)腳手架下有車輛,行人通行時,必須設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。在河道中的施工支架,應(yīng)充分考慮洪水和漂浮物的影響。

      12.架子結(jié)構(gòu)應(yīng)符合下列要求:

     ?。?)非標(biāo)準(zhǔn),新型和特殊承重架子,必須經(jīng)過設(shè)計,試驗,驗收合格,并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后方可支搭,使用。

     ?。?)腳手架必須與穩(wěn)定結(jié)構(gòu)牢固拉結(jié),拉結(jié)點之間的水平距離不得大于6m,垂直距離不得大于4m.

     ?。?)嚴(yán)禁利用結(jié)構(gòu)架,裝修架,防護(hù)架吊運(yùn)重物。不得將模板支架,纜風(fēng)繩,泵送砼和砂漿的輸送管等固定在腳手架上。

     ?。?)起重吊裝作業(yè)時,嚴(yán)禁碰撞或扯動腳手架。

     ?。?)嚴(yán)禁使用立桿沉陷或懸空,連接松動,歪斜,桿件變形,有探頭板,馬道無防滑條及存在其他不安全因素的架子。


    設(shè)備起重吊裝注意事項:

    (1).有下述情況之一時,司機(jī)不應(yīng)進(jìn)行操作:

     a.設(shè)備吊裝超載或物體重量不清,如吊拔起重量或拉力不清的埋直物體,及斜拉斜吊等;

     b.結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷,如制動器安全裝置失靈,吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)等;

     c.捆綁吊掛不牢或不平衡而可能滑動,重物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊等;

     d.被吊物體上有人或浮置物;

     e.工作場地昏暗,無法看清場地、被吊物情況和指揮信號等。



    焦點二:工程起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石是什么?如何應(yīng)對?

    首先,低門檻甚至“零首付”所透支的市場需要企業(yè)消化;第二,惡性競爭問題嚴(yán)峻,導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營質(zhì)量下降。因此,加強(qiáng)行業(yè)自律、技術(shù)創(chuàng)新、做更規(guī)范和更個性化的服務(wù)將是解決這個問題的有效途徑;第三,針對目前產(chǎn)能過剩的問題,國內(nèi)起重機(jī)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快國際化腳步,將過剩的產(chǎn)能向海外輸出;第四,產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃不合理,前者導(dǎo)致備料過程的資金積壓,后者導(dǎo)致不同噸位的設(shè)備間的市場透支。企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃時,應(yīng)當(dāng)更多地考慮安全性、環(huán)境保護(hù)等因素。

    焦點三:起重機(jī)行業(yè)是否面臨洗牌?新進(jìn)入者如何自處?

    起重機(jī)行業(yè)的整合與洗牌一直在進(jìn)行。只有引入新的投資人進(jìn)行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化,行業(yè)才有新的資金進(jìn)入,進(jìn)而推動整個行業(yè)發(fā)展,但并不贊成頭腦發(fā)熱、白手起家式的新進(jìn)入者。

    焦點四:市場低迷期,企業(yè)自身亟需解決的問題?

    第一,追求產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。完善產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、性能,做適合國內(nèi)外用戶的產(chǎn)品是細(xì)分市場的主要途徑,但不能一味地追求規(guī)模和創(chuàng)新,忽略完整的產(chǎn)品價值;

    第二,管理變革。加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)管理,提升員工信心,重視安全與質(zhì)量。調(diào)整之前的投放與規(guī)模發(fā)展思路,進(jìn)入精細(xì)與精益管理模式,提升企業(yè)自身的品質(zhì)和價值;第三,邁向國際化。

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